南京新百細胞業務戰略發展研討會在滬召開
7月16日，南京新百細胞業務戰略發展研討會在滬舉行。會議由南京新百董事長翟凌云主持，總部相關業務部門、丹瑞中國、齊魯干細胞等主要負責人參加會議，會議圍繞公司細胞業務戰略發展課題進行了充分研討。
丹瑞中國CEO吳嵐林介紹了全球細胞治療行業的發展現狀，圍繞成為“中國細胞與基因治療產業化加速器”的目標，結合丹瑞的“五大優勢”——行業先驅者的品牌先占優勢、成熟的產業化及質控模型業務優勢、采血及質控等標準流程的行業標準優勢、專業的細胞治療人才培養體系優勢、豐富的商業化運營優勢，對公司下一步核心發展戰略和工作部署進行了詳細解讀。
山東省齊魯干細胞工程有限公司總經理劉國軍匯報了公司在臍血干細胞存儲和應用領域所取的成果和思考。他表示，近年來公司一直致力于臍血干細胞存儲和應用的基礎研究，在干細胞和免疫細胞培養、存儲、科研和臨床轉化等工作上取得了一定的成果。公司的目標是致力于成為守護生命健康的行業領軍者，未來將圍繞臍血干細胞及其衍生品的保存、研發、應用等工作，努力向打造世界一流的干細胞保存與應用機構的目標看齊。
南京新百企管部副總經理張嫻從細胞產業整體規劃角度進行了發言，提出細胞產業落地要覆蓋全產業鏈，整合優勢，依托醫院，采用1+N的模式在全國進行試點推廣。
翟凌云總結提出，召開戰略發展研討會對于明確企業發展定位至關重要，創新和發展的工作要有專班機制，要圍繞“如何看、向哪干、怎么辦”三個課題展開，在討論及調研中明確方向。
他表示，下一步工作中，大家要緊盯“打造全國領先的細胞治療轉化中心和細胞治療產業平臺”的目標，要充分認識、客觀分析、仔細研究國內外細胞產業的基本發展態勢，要準確把握公司細胞產業發展的基本路徑，要形成高效的工作機制將業務落到實處，要結合公司既有產業科學合理地配置資源。工作中要按照“縱向到底，橫向打通，統籌協調，系統解決”的方法和“落事到實處，事項有督辦，問題有反饋，解決有時限”的要求，提升工作質效。